我是传奇

我是传奇

杨文灿

在《汉语大词典》1619页，是这样解释传奇的；传奇，指情节离奇或人物行为不寻常。附条有以下内容：古代有几种文体叫“传奇”，又有盛大网游《热血传奇》简称为《传奇》，张爱玲小说集《传奇》，几首歌曲同名《传奇》。

   “我就是陈传奇”，在满布金属艺术品的办公室，兴奇集团董事长陈传奇向来访者伸出厚实的右手，握力十足，接着，他又解释“不过，熟人都叫我水哥，你也可叫我水哥”。

     细察之下，办公室还有淡淡松烟墨清香；笔者注意到，在常见的宽大办公台右边，连着张书桌类的原木台，上面叠着字贴，置有笔架，笔架上悬着几枝润润的狼毫，显然是刚刚用过的。

行家说，松烟墨有古韵，金属艺术品则极具现代感。          

                                              一

访谈伊始，陈传奇拿着采访提纲，“兴奇集团的理念是以市场经济为基础，以市场为导向，规范经营去发展”。聊至兴起，陈传奇全然抛开提纲手稿，“我们是做回收废品起家的，也就是人家常说的收买佬，不过现在不叫收废旧金属了，叫再生金属产业；吴川人有收废旧金属回收的传统，当初来时，四兄弟一起做，从1986年做起，现在还是在做废旧金属这块，三十年来没有变过。”

确切地讲，陈传奇是湛江吴川人，30多年前来到大沥，吴川人在大沥的传奇故事，1996年的《湛江日报》曾有如下报道：“在吴川近30万的外出打工者中，有三分之一集结在南海大沥从事有色金属回收工作；通过一个‘变废为宝’的行业，数以万计的吴川商人在大沥实现了他们最初的淘金梦”。

毫无疑问，陈传奇就是其中之一。

二十年后，2016年11月19日，《湛江日报》以《吴川‘金属大王’成就中国有色金属名镇》为题，又一次用极为自豪的语气对陈传奇们报道“废旧金属回收行业是吴川的传统产业，不过吴川的‘金属巨头’却身处佛山。据资料显示，目前在佛山的吴川人有8至10万人，其中八成在南海大沥；而大沥约1300家金属回收企业里，近800家为吴川人经营，可以说是吴川人成就了大沥‘国内最大再生金属基地’的地位”。

陈传奇初来大沥时，当时的大沥桂和路，也就是现在兴奇集团的总部所在地，一路都是锌石棉瓦盖的夏热冬冷厂房；陈传奇就在这样的厂房住了十多年；那时的桂和路，“不绣钢回收”、“金属加工”之类的招牌随时可见，按陈传奇的说法，其实就是废品回收站。随着经济实力的增厚，在本世纪初，逐步建起楼房，桂和路，也就形成大沥特色“再生金属”产业带。

在大沥的官方表述中，对再生金属产业也褒扬有加：就是这样一个产业，曾创造年交易量超千亿的传奇神话，并且这个产业与铝材一起，为大沥挣下了“中国有色金属名镇”的荣耀，而这个产业也成就了上百个千万以上的富豪；只是没有证实，陈传奇是否为“百人团”之一，对于自己的实力，他肯定有本账，只是吾知而不言也。

无论如何，大沥对于陈传奇，大沥有色金属产业于兴奇集团，都可视之为“再生”。

“大沥是我现在的故乡，我把人生中最黄金的年代都献给了大沥、献给了佛山这片热土，整个青春都投身到了中国改革开放的浪潮中”，陈传奇说这句话时，是采访过程中，少有的两次严肃与凝重。

                                           二

真正传奇，是在1998年开始，这一年，四兄弟开始各自创业。

对于公司发展理念，肯定不只是采访提纲中填空题中那几句话，深层次的内涵，非亲历者难以体会。

1997年，席卷全球的金融风暴也刮到了大沥；有色金属加工业出现滑坡，作为下游产业，再生金属的经营压力猛然增；而此时公司的产量虽大，却流于粗放，附加值不高；加上人员多而不精，技术水平跟不上，经营理念出现了“排排坐，吃果果”的大锅饭状况。

任何公司，经营理念、人才配置和市场敏感度都跟不上的话，如再不自我革新，势必锅破人走；也就在这次分家后，1998年底，陈传奇重新注册了一家新公司，两年后，他想出个与原来公司经营方式完全不同的经营理念：内部竞争。内部竞争有“险”有“利”，“险”是指内部竞争容易引发企业内部管理混乱，伤害部分部门或者少部分人的利益；“利”在于它能在竞争中推动企业进步，拓宽企业发展平台。正所谓“无限风光在险峰”，真正的企业家都在“险”与“利”之间走钢丝，只有投身到“利”与“险”中才能走出企业发展的独特道路，这是这个时代企业家必须面对的游戏！

十八年前，极为争议的“内部竞争”在兴奇集团开始执行；具体方式很简单，根椐市场容量，以及自身人才配备，能够开几家就开几家，总公司对分公司进行授权经营，总分之间责任清晰，实现利益共享；进行内部竞争后，公司所有人一概用“业绩”说话：要拿高工资，看业绩；要有高管位，看业绩。见笔者疑惑，陈传奇打了个比方，一个亿元公司，增长30%可能有困难，但一个千万元公司，增长30%可能并不困难；把亿元公司拆分为十家千万元公司，各自增长，合起来总量就大了。

对于此类表述，笔者试图套上更为高大上的方式，直到偶然翻阅资料，读到美的集团在1997年的改革，名为“量化分权”；这与“内部竞争”表述方式不同，却有异曲同工之妙，运作方式极为相似：在集团内部，建立各个层级，通过建立责任制和经营权限下放，既能极大激发经营活力，又是培养一大批经营管理人才。

所谓英雄所见略同，二十年前，直线距离相距不过十千米的两家企业，一家上市公司，一个则再度出发，思路竟然如此惊人相似；尽管当下侧重点不同，但探索与实践却是共同的。

当问到内部竞争的成效如何，陈传奇特别用“痛骂”与“表扬”将“当时”和“现在”区隔开来：“当时分公司老总们都骂我，骂我不尽人情；可我们生存下来了，现在我们的分公司老总们都表扬我。其实，这样做法，我自己肯定伤害到自己的利益，这个就要看老板舍不舍得了；如果有没有超前眼光，没有大大智慧，不悟透有舍才有得的道理，是不会做的。我现在跟他们讲，做事要看这两点，一个要看到会成功的那天，一个要看到明天肯定会来；这个明天不是十年二十年以后”。

当问及公司发展如此之好，有无危机感时，他淡然一笑，胸有成竹地说：“危机与发展自企业诞生之日起一直伴随企业成长的每一个环节，企业经营，不进则退，非胜即败，所以，企业要通过高速运转，实现高压成长，真的松劲不得！企业家要有远见，有洞察力，有预见力，才能把握全国乃至全球经济大势，让企业发展顺势而为，走上发展快车道！”

                                        三

陈传奇的危机感，似乎从未远离自己，这可能也是他不断寻求转型突破的重要原因。

从1986年开始入行，为生计而奔忙，也谈不上规模，做一天算一天的心态普遍存在，也没想到能发展到后来的规模。转机在1998年，当时中国出现了物资短缺。

凤凰卫视“腾飞中国”栏目对此有过如下表达：由于宏观调控不到位，1987年中国经济继续过热，增长率达到11.6%，1988年为11.3%，预算外投资膨胀无法控制，1988年7月，物价上涨幅度已经达到19.3%，创造历史最高记录。

 这些数字从一个侧面表明，在当时中国，实行了紧缩财政、紧缩信贷的“双紧”政策，加之宏观调控失衡，出现“双紧”与“双松”的螺旋式循环；金属加工原材料紧缺，从而催大了废旧物资回收利润，陈传奇和他的兄弟们把握了这一机遇，实现了一个发展高潮。

然后，好景不长，到1993年，公司又陷入困境，陈传奇清楚记得，当时没生意做，工人停工，整天打牌，公司每天的支出是硬性的，差一点就做不下去了，好在大家抱团，挺过来了。

在危机过后，陈传奇开始审视自己，如果不找到新的增长点，就会十分被动，最终会被市场淘汰；这也是兴奇集团在2000年实行产业调整的由头。

按他的理解，所谓供给侧改革，就是产品要有销路，公司才有活路；怎样才做到产品有销路呢，当然不会跟在人家后面走；跟得人多了，产品肯定过剩，必须超前，做些人家做不了的。陈传奇以自己的金属加工为例：“我的供给侧，就是市场；公司有订单才去加工，加工的订单是我的，技术是我的，计划是我的，销售是我的，研发也是我的；以这种方式做事，早从2001年就开始的；现在说的转型，也是从那时开始的，先从思维上转型，再从市场服务型上转型，比如，现在所做的金属艺术品，就是这样的。

他所说的“金属艺术品”，说直接点，就是废旧金属再利用，并以艺术的方式打开市场。用该公司的宣传语来讲，概括为八个字：循环使用，变废为宝。当金属以废料的方式进入兴奇集团，在这里脱胎换骨，然后，以创意艺术品的姿势，再度出炉时，其利润往往成百上千倍，极具想象空间。

“做这种事，很技术很艺术，包括这个商机，一般人看不出其中的价值，或者看到了，也没有想象力去做；很多人问我如何转型的，我告诉他们，现在做的就是转型，按市场发展实际需要转型，按供应链的供需来转型”。

陈传奇认为，做一行就要爱一行，专注一行。据说，兴奇集团从初立至今，就没有离开大沥桂和路，行业也从未远离再生金属。当下，他认真思考的是战略发展方向，重点在新金属材料，金属IT，比如手机和电脑用铜等金属材料；另外，还有经济模式，甚至说到总部经济。根椐兴奇集团资料显示，该公司在2001年就有注册商标，据说是全国第一个而他本人，也是全国《铜及合金类产品分类标准》及《中国工业发展史——有色金属工业发展史》主笔人和编委之一。

    在大沥再生金属行业，他被视为开拓者之一，陈传奇却不十分认同。他为在座者讲述起大沥再生金属历史：大沥再生金属做得这样好，必须要感谢两个人，那就是大沥人邝锦华和梁灼林，1984年，他们率先在大沥合伙开办了谢边型材厂，那时起，大沥有色金属加工业得以起步，有了这个，才会有以后风生水起的再生金属行业。

    行业专注，技术专业，员工专心，是兴奇公司立业之本。

                                                四

2016年春节，兴奇公司为一名王姓资深员工颁发了“兴奇忠诚奖”，并为他购买了头等机票，让他们坐飞机回老家过年；可能很多人会认为这个资深员工一定是技术骨干，或者至少也是一方大员。当笔者求证于公司人力资源部时，得到的答复是，江西子公司食堂做饭的老师傅，该员工1987年就在公司服务，至今已有30年，而且是一门三代都在此。

陈传奇是1958年生人，对于来大沥，他笑称是一根麻绳牵引过来的；上世纪七十年代末，他做麻绳生意，也就是当时常用的包装绳，经常来大沥出货，看到大沥发展迅速，便同几个兄弟一起过来做废旧金属回收，没想到一来就超过三十多年了。

     作为创业一代，陈传奇对子女也实行“内部竞争”，各人分管一块，有工资没分红。老大负责国际国内贸易，据他透露，盘好大，有几百个亿；老二管房地产跟金融；女婿管铜加工；女儿也在香港公司担责。用他的话说，大树底下不能只乘凉，还得一起浇水施肥，大树才能枝繁叶茂。

    根椐大沥总商会反馈的信息，兴奇集团的福利在同行靠前的；而1998年分家后再立时，公司才几十个人，现在发展到超千人，其中硕士以上学历87人，本科以上占员工总数的80%以上，员工五湖四海，当然还包括外籍人士，如新加坡，这些人主要从事国际贸易。

陈传奇认为，老板对员工的尊重，其实是在尊重自己；同许多大沥企业家一样，陈传奇对能处在这个时代感到庆幸，并认为是企业家对于国家和社会应有贡献。兴奇集团自成立以来，做过很多慈善捐助，获得社会各界的高度认可，“在诸多的慈善事业中，我感到最自豪的是我们在家乡吴川全资捐助的希望小学，可以容纳1000多名留守儿童学习”谈及此事，陈传奇脸上露出少有的兴奋！“企业家一定要认准国家认可这个环节，要对老百姓有贡献；如果企业家没有理解到这一点，那就无法领先，哪怕暂时先行一步，迟早会跌得头破血流的。”

当他说到这点，笔者联想到习近平总书记在十九大报告中的一句话：“构建亲清新型政商关系，促进非公有制经济健康发展和非公有制经济人士健康成长”。

    “饮水要思源，不能忘了本，忘记自己是从哪里站起来的，又是从哪里富起来的”陈传奇把这句话重复了两遍，淡然的笑容再次浮现在他脸上，在阳光的照射下，凸显出他举重若轻的坦荡、豪迈！